今年以来，祥云县按照“3＋6”的管理和激励模式，构建驻村扶贫队员管理网络，加强驻村扶贫队员管理，为进一步巩固脱贫攻坚成果提供了强大的动力支持。
聚焦管理，制定六项制度。为从严从实抓好驻村扶贫队员管理，祥云县紧紧抓住制度建设这个牛鼻子，坚持用制度管人，靠制度管事，以制度化建设提高驻村扶贫队员的工作作风，并形成常态化。制定了吃住在村、请销假、外出报备、脱产驻村、召回、学习培训等六项制度，通过各项制度的从严执行，解决了扶贫工作中的难题，推动了各项工作的落实。祥云县驻村扶贫队员的良好作风多次被省州相关部门肯定，有3名工作队员受到省州党委表彰。2016年以来共有35名扶贫队员在脱贫攻坚一线得到提拔重用。
压实责任，强化六项措施。加强组织领导，成立了由县委书记、县长担任总召集人，县委副书记、总队长和相关部门主要领导为成员的“挂包帮”“转走访”工作领导组。建立联席机构，抽调精干力量组建联席会议办公室，具体牵头负责落实联席会议安排部署的各项工作任务，并会同县纪委监委、县委组织部抓好驻村扶贫队员日常管理服务。健全督查体系，整合县纪委监委、县委组织部、县联席办等监督管理力量，成立县“挂包帮”“转走访”督查工作领导小组，按照督查工作办法的规定，对全体驻村扶贫队员开展常态化督查。配强扶贫队伍，加强驻村工作力量，选派驻村工作队员402人、第一书记121人驻村开展帮扶工作，实现64个贫困村均有副科级以上领导干部担任工作队长。明确工作责任，明确驻村扶贫队员“当好村情民意调研员、政策法规宣传员、富民强村服务员、矛盾纠纷调解员、制度建设督导员”5项责任，强化县乡村三级管理。加强监督检查，采取电话督查、随机抽查等方式，对驻村扶贫工作队员在岗和履职情况进行督促检查，对检查中发现的问题进行通报批评，对相关单位领导和个人进行约谈提醒，对工作不力驻村扶贫队员予以召回，截至目前，召回驻村扶贫工作队员25名。
示范引领，培树六类典型。通过建立上下联动、协调推进的工作机制，构建了层级管理、分级负责、权责统一、职责明晰、有序高效的管理体系，确保了扶贫队员驻村遵规守纪，人人肩上有责任、个个手上有任务，驻村帮扶成效显著，涌现出一批先进典型。为进一步激发党员干部干事创业正能量，大力宣传培树在脱贫攻坚工作中涌现出来的先进典型，对在脱贫攻坚中因公殉职的普淜镇杨家屋村原党总支书记、村委会主任刘平同志先进事迹进行广泛宣传，并积极向省州党委推荐，被省委追授“全省优秀共产党员”称号，被省委宣传部授予“云岭楷模”称号，在全省党员干部中掀起了向刘平同志学习的热潮。对脱贫攻坚工作中涌现出的70个先进党组织、50名优秀共产党员、20名优秀党务工作者、70名优秀村组干部、20家先进挂包单位、30名优秀扶贫工作队员等进行表彰。（王全蛟 杨丽芳）